认知

行为

一个行为评估仅仅耗时5-6分钟时间,之后您就可以通过结果确定您侯选人和员工的行为模式。 行为模式显示出员工的驱动因素和需求、分析出他们可能胜任的岗位类型,还提供了如何更好地管理员工及如何与员工进行良好沟通的关键见解。

认知

认知

胜任任何公司的任何岗位都需要一定的认知能力或学习能力。 我们的认知评估LI 是涵盖数值、言语和空间推理等一些列问题组成的测试,它能够确定个人在职场中的学习、适应和掌握新概念的能力。

认知

岗位分析

轻松收集到企业内与某个岗位密切接触的利益相关者对这一岗位看法的有用数据,从而确定胜任该岗位最合适行为模式。 我们的 岗位评估不仅考虑到某个岗位的具体战术元素,同时还考虑了公司文化和团队动力。

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销售技巧

我们的 销售技能和影响技能 帮助您量化和改善团队的顾问式销售方法及其在企业内外影响他人的方法。

知识转移

使用正确工具仅仅只是成功的开始。 我们深信知识的力量,为此精心设计了系列导师引导的管理培训研讨会课程, 确保您的企业可以快速领悟 PI 精髓并获得直接的投资回报! 我们的所有课程均由 PI 认证合作伙伴的专业培训师进行教授。

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PI 如何收费?

PI资费取决于组织机构的员工人数、产品配置、研讨会次数以及研讨会参训人数。 了解更多有关 PI 软件和研讨会定价的信息

如果贵公司的管理层可以做到这些,岂不是更好?