领导力驱动着企业的发展。通过培养未来的领导,他们创造和传递愿景并为未来做准备。

仅 40% 的商业领袖表示目前的高潜力人员 (Hi-Po) 能够满足他们未来的商业需求。仅 21% 的商业领导对他们未来领导的后备实力感到满意。

北加州大学的 Kenan-Flager 商学院的研究。

是什么造成了高潜力未来领导的短缺?

  • 随着经济增长,企业对经验丰富的领导者的需要不断增长,涨幅高达84%。(IBID)
  • 将要退休的“婴儿潮”一代已经使很多战略性领导岗位出现空缺。
  • 许多领导让人觉得不可靠,不知道怎么发展他们的员工并培养继任者。
  • 平均说来,培养一个中层干部需要 20 个月,培养一个高层领导需要 38 个月。Gallup

如果您能一眼识别出识别那些与生具有领导能力的人会不会很棒?但这些能力又没写在脸上,怎么办到?随着您的商业发展,在您的职场执行或领导工作所必需的原始才能和天生的能力也会随之发展。下载我们的 HiPo 驱动因素电子书,了解如何发掘在您的组织中隐藏的潜力。

具有较高领导者或顶尖执行者潜质的人有哪些行为特征?

最大相似性驱动因素

Predictive Index 帮助您量化差距并预测领导力表现。让 Hi-Po(高潜员工) 具备自我认知和自我修正的能力,以便您能够围绕组织繁荣发展所必需的特性建立更强大的领导者后备力量。

如果贵公司的管理层可以做到这些,岂不是更好?